Accueil › À propos
IAplomb aide les dirigeants de PME à mettre l’IA au travail
Notre travail commence par une tâche, un dossier ou une décision que vous connaissez.
Nous examinons la manière dont l’IA peut vous aider, les informations nécessaires et les vérifications à conserver. L’intervention peut porter sur le conseil, la mise en œuvre d’un dispositif ou la formation des personnes qui l’utiliseront.
Une pratique liée au pilotage d’entreprise
Nous nous servons de l’IA dans le travail de direction : préparer une réflexion, mettre de l’ordre dans des informations, construire des outils internes. Ce site montre comment, avec des exemples dont on vous dit s’ils sont fictifs.
Le nom et le parcours de la personne responsable de votre intervention vous sont communiqués avant la mission. Pour une formation, ces informations accompagnent les documents transmis avant la session.
Du besoin à la transmission
Nous définissons le résultat attendu avec les personnes concernées. Un essai permet ensuite d’examiner le fonctionnement proposé et les erreurs à traiter.
Avant une mise en service, nous fixons avec vous qui valide le résultat, qui utilise le dispositif et qui intervient lorsqu’il doit être corrigé.
La documentation et la prise en main font partie du périmètre convenu.
Des responsabilités techniques identifiées
Selon le projet, la construction mobilise la personne responsable de la mission et des intervenants techniques.
Leurs rôles sont définis avant le démarrage. Nous vous indiquons qui intervient et de quels accès il a besoin, selon le montage contractuel retenu.
Les conditions de confidentialité, de réception et de continuité sont fixées avant toute intervention concernée.
Ce que vous devez pouvoir vérifier
Une proposition précise le problème traité, les livrables et les limites de l’intervention.
Lorsqu’un résultat est présenté, son contexte doit être compréhensible : données utilisées, travail humain nécessaire et méthode d’évaluation. Une démonstration sur données fictives est signalée comme telle.
Les gains éventuels sont examinés sur le périmètre mesuré.
Quelques interventions, racontées sans nom
Ces exemples sont réels. Les structures concernées ont accepté qu’on les raconte, sans les nommer.
Une collecte de fonds, en accompagnement individuel
Un établissement privé, financé en partie par les dons. La personne chargée de la collecte débutait avec l’IA. Elle voulait s’en servir pour ses courriers aux donateurs, sa lettre d’information et sa page de dons, sans faire sortir les données des donateurs.
Nous l’avons accompagnée au clavier, sur un fichier de donateurs fictif. D’abord les réflexes : ce qui peut entrer dans un outil d’IA et ce qui n’y entre jamais, comment obtenir un brouillon utilisable, comment repérer un chiffre inventé ou une promesse fiscale fausse. Ensuite la construction : une lettre d’information alimentée par les contributions de l’équipe, des relances de donateurs préparées sur des contacts fictifs, la relecture de la page de dons sur téléphone. Chaque envoi reste relu et validé par une personne désignée dans l’établissement.
Une agence d’architecture, en formation
L’agence voulait que ses équipes se servent de l’IA générative dans leur travail courant, sans exposer les pièces confidentielles de ses projets et dans le respect du cadre déontologique publié par l’Ordre des architectes.
Nous avons commencé par les bases de l’IA, puis par des ateliers pratiques sur un dossier de projet fictif, sans aucun document réel de l’agence. Les participants sont repartis avec une bibliothèque de consignes adaptées à leurs tâches, une trame de charte d’usage propre à l’agence (outil retenu, documents qui ne sont jamais déposés, qui relit quoi) et un plan d’action pour le mois suivant.
Une crèche privée, mission en préparation
La direction d’une crèche privée, membre d’un réseau en franchise, veut automatiser une partie de ses tâches de gestion. Nous préparons avec elle un accompagnement : repérer les processus à automatiser, puis mettre en place des outils d’IA adaptés à son quotidien. Cette mission n’a pas encore commencé.
Qui porte les prestations ?
IAplomb est une activité portée par ROSH DB, éditeur du site et vendeur des prestations de conseil et de mise en œuvre.
Formations conçues, vendues, facturées et assurées par ROSH DB.
Les identités et responsabilités applicables à votre mission figurent dans les documents contractuels.
Échangeons sur votre situation
Présentez le travail que vous souhaitez faire évoluer et les contraintes de votre entreprise.